“Liderazgo en Salud: La asignatura pendiente” es el nombre del recién publicado libro del Dr. César Vicherat Mattar, urólogo de Clínica Indisa Maipú. El autor señala que en países como Canadá, Estados Unidos, Reino Unido y Holanda, la formación en liderazgo médico es continua y estructurada, comenzando en pregrado y profundizándose en la residencia y la práctica profesional, lo que genera líderes mejor preparados para enfrentar los desafíos del sistema de salud.
El Dr. César Vicherat Mattar es urólogo con 20 años de experiencia, incorporándose el 2023 a trabajar en Clínica Indisa Maipú, y acaba de publicar el innovador libro “Liderazgo en Salud: La asignatura pendiente”, junto a editorial Igneo. El autor es magister en dirección de establecimientos de salud, y además cuenta con un diplomado de habilidad directiva.
Vicherat ha ocupado cargos de responsabilidad, incluyendo la formación del equipo de Urología del Hospital El Carmen, donde continúa como jefe de servicio, y funciones directivas como subdirector y director médico hospitalario. Su publicación surge ante la falta de interés y preparación de los médicos para asumir cargos de liderazgo en el sistema público chileno, evidenciado por la alta rotación de directores y jefaturas. Vicherat identifica una carencia de formación formal en liderazgo y gestión en medicina, para los perfiles curriculares del pregrado y residencia en Chile, a diferencia de países desarrollados donde existen programas estructurados desde la universidad hasta la especialización.
El libro combina teoría y práctica, citando a unos 20 autores relevantes en liderazgo y gestión (por ejemplo, David Fischman, Michael Porter, Daniel Goleman, Stephen Covey), y aplica sus conceptos al contexto sanitario chileno mediante ejemplos cotidianos. Está dirigido principalmente en médicos jóvenes y en formación, pero también es útil para otros profesionales de la salud que ingresan al sistema público, así como enfermeras y enfermeros.
Incluye un marco introductorio sobre el funcionamiento del sistema público de salud en Chile: Fonasa, Isapres, métodos de financiamiento, y diferencias normativas respecto al sector privado, especialmente en lo referente al estatuto administrativo. También sirve como manual de inducción para nuevos funcionarios, explicando aspectos prácticos y regulatorios del trabajo en el sistema público, incluyendo diferencias en remuneraciones y obligaciones laborales.
El Dr. Vicherat asegura que “en nuestro ecosistema, la verdad es que la gran mayoría rehúye de los cargos de jefatura y liderazgo en establecimientos de salud pública. Existe una gran brecha en competencias de liderazgo, manejo de conflictos, negociación, gestión de recursos y adaptación al cambio entre los médicos. A ello se suma el desconocimiento del marco regulatorio y diferencias entre el sistema público y privado, lo que genera conflictos y baja productividad. (…) vivimos en una cultura laboral donde curiosamente se priorizan funciones contractuales por sobre las necesidades reales de los pacientes y el trabajo en equipo”.
El especialista sostiene que en países como Canadá, Estados Unidos, Reino Unido y Holanda, la formación en liderazgo médico es continua y estructurada, comenzando en pregrado y profundizándose en la residencia y la práctica profesional, lo que genera líderes mejor preparados para enfrentar los desafíos del sistema de salud.
“El libro busca fomentar una actitud proactiva, ética y comprometida en los médicos, tanto en el sector público como privado, promoviendo la responsabilidad y el sentido de pertenencia institucional. Existen estudios que muestran una reducción del 8% en la mortalidad hospitalaria en centros con directivos capacitados en alta dirección”, sostiene el autor.
El libro constituye una autopublicación con la editorial Igneo y le tomó 3 años de trabajo. Consultas en www.grupoigneo.com, disponible en su versión digital.
